企业管理有哪些层次？

企业有小有大，管理有浅有深，在企业发展壮大的进程中，管理的层次循序渐进，相辅相承。了解这些层次，有助于在企业管理中应用实践。

操作方法

（01）无管理：企业刚刚起步，管理者什么活都自己干，生怕员工干不好。员工有问题了，看在眼里也不好意思说；还有一种情况：管理者要求员工的事情，自己做不到，不公平，长期以往，员工眼里没有管理者的位置。如果一直这样不改变，企业是做不大的，甚至也做不长。

（02）情感沟通管理：这时的企业刚刚开始进入管理阶段，企业还不大，所以也能注重每个员工的情感和价值需求，运用了解、沟通、甚至人格魅力使企业人员稳定，流动率减少。

（03）员工参与管理：企业在发展过程中建立、更改、执行制度时，向广大员工征求意见，授权放权，使员工积极性得到激励、潜能得到激发，已达到管理的目标。

（04）员工自主管理：这个层级通过制度，通过酬薪，通过员工之间竞争，使员工自我约束，自我解决问题，以变被动管理为主动管理，进而自我提高，推动企业不断发展与前进，实现共同愿景目标。

（05）人才开发管理：美国钢铁大王卡内基说：“你尽可以把我所有工厂、设备、市场、资金全部拿走，但只要保留我的机构和人才，四年之后，我仍将是钢铁大王。”可见，人才之重要。企业的竞争最终是人才的竞争，选拔人才，培育人才，要形成一种模式与渠道，为企业提供源源不断的人才，使企业青苗不断，提升竞争力。

（06）企业文化管理：企业文化就是这个企业的人在一起是怎么工作的。它有企业创始人的思想印记，有初期员工的奋斗历程，有各种规章制度，有每个层级的执行者，有全员的愿景等。加在一起，形成理论、提炼宗旨和目标并以此为导向渗透在管理中，使企业有序良性发展。

（07）无为而为管理：这是管理的最高层次。经过上面六个层次的循序渐进，企业文化已经渗透在每个员工的工作行为上，像是企业有你没你都一样。管理者可能很长时间不在管理岗位上，但却又无时不在。做为掌舵人，关心本行业的的资讯、规划本企业的战略发展并层级执行下去是这个阶段的任务。

特别提示

每个层级在实践操作过程中都有很多的细节，可以多借鉴一些成功企业的职业经理人的管理经验。