如何绘制公司战略地图

公司战略地图是每一个公司领导的工作任务，那么如何绘制公司战略地图?请跟随小编分享如下，绘制战略地图，实质就是招到实现战略目标的关键成功因素和内在逻辑关系

操作方法

（01）第一步，明确什么是公司战略地图，在企业的战略指导下，从财务，客户，流程，学习成长四个层面定义公司的目标，各个目标之间层层递进，并通过明晰这四个层面目标之间的因果关系，来描述企业的战略，这张图就叫战略地图。它让企业以一种更为连贯，完整和更为系统的方式，来审视自己的战略。简单的说，战略地图就是一个工具，一个专门描述企业战略的工具，

（02）第二步，明确战略地图的绘制五大步骤。2.1、确定战略财务目标2.2、确定业务增长路径2.3、确定客户价值主张2.4、确定内部运营主题2.5、确定战略资产准备。

（03）2.1、确定战略财务目标梳理公司战略业务系统，确定股东价值差距，选择财务战略，制定财务战略举措。

（04）2.2、确定业务增长路径明确市场细分情况，客户细分情况，并提取市场战略主题

（05）2.3、确定客户价值主张，并预选战略地图模板

（06）2.4、确定内部运营主题采用swto分析，内部运营矩阵分析，进行内部运营主题归纳。

（07）2.5、确定战略资产准备。这个环节主要根据前面的分析，确定战略实施的辅助资源，评估风险，并形成战略实施计划。

（08）通过以上5步，基本能绘制出公司总的战略地图，细分的职能战略地图，业务战略地图。

特别提示

就这么简单哦，希望帮到你。