产品经理如何写好产品分析报告？

在一个企业里，产品经理有着举足轻重的作用，他关系到产品质量的好坏，他关系到产品是否适合市场，因此，直接涉及到企业的生存发展。而产品经理一个重要的工作内容就是，在日益竞争的大环境里，要写出符合企业实际、符合市场实际，有独到眼光、有长远眼光的产品分析报告。要写出良好的产品分析报告，以下值得借鉴。

操作方法

（01）先确定企业要生产什么样的产品。产品的质量，是企业的生存之本。产品能够得到畅销，是企业的活力所在。写产品分析报告之前，要确定好严格的质量任务，要分析好可行的产品销售预测。

（02）核心内容就是企业能不能生产出预期的产品。因为，产品分析报告直接关系到企业生产，它在实际操作中要指导企业生产的，如果企业现有水平不能生产出预期产品，那么，分析报告写得再好也没有用。因次，在分析报告里，要用事实说明企业的现有能力，让企业决策层想办法能努力生产出预期的产品。

（03）深刻研究市场上同一类型的产品。在市场经济的大潮中，很多同类型的企业都在时刻竞争，这些企业都在生产同一类型的产品。要努力分析这些产品的特点、产品的优劣，要重点研究自己生产的产品和别人生产的产品的不同，努力确立自己生产的产品的品牌战略、行业地方。

（04）研究好自己产品在市场上的需求。从产品功能与需求的内在逻辑联系出发，以满足用户需求的实际为立足点，提高开发的洞察力。产品经理的思维方法、独特的发现能力、独特的认知能力将会直接作用于产品的生产上。

（05）理性研究好企业人员。产品经理能力再强，产品经理愿望再美好，但这只还是一厢情愿的事。要生产怎样的产品，要怎样把新产品投放市场，这些都要发挥全体企业人员的创造精神、创新精神。因此，在产品分析报告中，要理性研究好企业的全体人员，要使这些人员扬长避短、发现问题并能很快解决问题。

（06）研究好产品的生产责任和销售责任。在产品分析报告书中，要确保生产出达到预期愿望的产品，要确保产品质量与安全。要让销售人员确保品牌稳定而又健康发展，确保新产品销售繁荣而又兴旺。

特别提示

1，产品经理要有全局观念，不能孤立、静止地看问题。

2，产品分析报告一定不能脱离各方面的实际。